专业护航,持续增长,达能纽迪希亚皇冠店激发母婴行业内生力!
2025年的中国奶粉市场,正在经历一场悄然的洗牌。相关数据显示,前十大品牌的市场集中度已经突破76%,在部分区域市场,头部三五个品牌就能占据超过一半的市场份额。这种高度集中意味着,品牌间的竞争烈度将会持续升级,巨头之间,每一个百分点的争夺,都会对市场产生一系列
2025年的中国奶粉市场,正在经历一场悄然的洗牌。相关数据显示,前十大品牌的市场集中度已经突破76%,在部分区域市场,头部三五个品牌就能占据超过一半的市场份额。这种高度集中意味着,品牌间的竞争烈度将会持续升级,巨头之间,每一个百分点的争夺,都会对市场产生一系列
“明年要卖‘娃小宗’?我手里的老客户只认娃哈哈,新牌子砸手里我喝西北风啊!”这是浙江义乌经销商王哥的吐槽。最近娃哈哈接班人宗馥莉的操作,把大伙整懵了,她先二次辞职自立门户,说要推新品牌取代娃哈哈,刚让经销商愁得睡不着,转头又发通知:“还是娃哈哈最贴心,继续用老
宏胜集团拿到的不是一张“无限期饭票”,而是一张带倒计时器的高考准考证——2025、2026两年营收复合增长率必须≥8%,少0.1%,杭州市国资委就能把“娃哈哈”三个字收回去。10月25日内部会议纪要第一次把这条“对赌”白纸黑字地摆上台面,相当于把宗馥莉和全体管
10月23日晚,山东娃哈哈经销商证实,已接到宗馥莉所控股的宏胜系业务员通知,要求打款缴纳保证金,2026年继续销售“娃哈哈”品牌产品。
今年,婴配液态奶利好政策持续发布,先是9月12日,国家明确将“婴幼儿配方液态乳”纳入注册管理,与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求,并将于2025年12月1日起施行。紧接着9月19日,市场监管总局组织修订了《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》,
直到宗馥莉二次宣正式辞去娃哈哈集团董事长、法人代表等全部职务的时候,我们才恍然大悟,原来娃哈哈并不姓“宗”。
10月15日,2025中国(成都)—柏林经贸合作对接会在德国柏林举行,对接会以“展贸联动・共拓未来”为主题,吸引了宝马、DHL、达能德国公司、洛克科技锂业、柏林国际展览集团、汉诺威展览集团等近百家德国行业头部企业参加,涵盖国际贸易、国际物流、展会及科技等多个领
宗庆后并不是白手起家。1987年,宗庆后接手杭州市上城区校办企业经销部,属于承包,是国有性质,100%国资。国有背景,使得校办企业享受很多的政策优惠,如税收减免和信贷支持,以及原材料配额优先。仅用2年时间,经销部就发展成为杭州娃哈哈营养食品厂,完成了原始资本积
大公主宗馥莉从娃哈哈辞职,要专心去做她的娃小宗了,她的亲叔叔宗泽后,一边批评侄女欠缺德艺双修,在糟蹋娃哈哈这个品牌,一边招兵买马,要做自己的娃小智了,就连宗庆后的堂弟宗伟,也在上海搞了个沪小娃。
近日,青岛达能环保设备股份有限公司(证券代码:688501,证券简称:青达环保)发布公告称,公司与其他两家单位共同组成联合体,与PETRO VIETNAM LONG PHU 1 POWER PROJECT MANAGEMENT BOARD签订了总包合同。该合同
随着宗馥莉第二次宣布辞职,这位长女和其他几位同父异母的子女之间的斗争以及娃哈哈内部的各种变化都被放到了台面上。
今天,娃哈哈内部披露了2025销售年度(2024 年11月- 2025年10月)销售奖励计划。奖励计划针对销售团队与优秀经销商分别设定了差异化激励规则。在销售团队中,最高奖励100克金牌1枚及10万元奖金。对于2025销售年度累计业绩规模达3000万元及以上,
据了解,智能工厂作为智能制造的核心载体,是推动制造业数字化转型和智能化升级的关键举措。该评选要求企业在生产智能化、装备管控、数据集成、全生命周期管理及供应链协同等方面达到行业领先水平,并在技术创新、生产效率与绿色制造等领域发挥示范引领作用,是对制造业智能工厂建
1987 年,在改革开放的浪潮中,42 岁的宗庆后以非凡的勇气和决心,承包了杭州市上城区教育局下属的校办企业经销部,就此踏上了创业的征程。彼时的他或许未曾料到,这个小小的经销部将成为日后庞大饮料帝国的起点。创业初期,宗庆后凭借敏锐的市场洞察力,精准捕捉到儿童营
2025年10月10日,多家媒体报道,宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司(后文简称:娃哈哈集团)辞去公司法定代表人、董事及董事长等全部职务,且辞职程序已通过集团股东会和董事会批准。娃哈哈集团后续已确认该消息属实。
非营利组织“食品观察”(Foodwatch)在其最新报告中,点名批评了十种深受儿童喜爱的“明星”产品,并称“这十款营养失衡的产品无一符合世界卫生组织的营养标准”。
对于今时今日的宗家继承人宗馥莉而言,尽管家族内部麻烦缠身,但区区一个红色商标“娃哈哈”的使用权,应当在这位女掌舵人的掌控之中。
提到中国饮料界的“国民记忆”,娃哈哈绝对排得上号。但这家靠AD钙奶、营养快线火了近40年的企业,一辈子都在跟“控制权”死磕——先是跟外资巨头达能闹得反目成仇,打了29场跨国官司;如今创始人宗庆后离世,又陷入“谁掌权、卖不卖”的悬念。留洋归来的“铁娘子”宗馥莉会
宗馥莉现在最怕的,不是销量掉多少,而是法院那张30天倒计时通知——每天50万港币,烧的是她个人海外账户,烧得比饮料还快。
一纸通知,掀起饮料行业巨震。娃哈哈即将弃用陪伴消费者37年的经典标识,转而启用新品牌“娃小宗”。这场由宗馥莉主导的“品牌切割”手术,背后是难以调和的股权历史遗留问题与巨大的法律风险。老牌巨轮的转身,是涅槃重生还是无奈沉沦?根据近期流出的娃哈哈《关于开展2026